A.樹立緊迫感
B.建立強有力領導聯(lián)盟
C.構建愿景規(guī)劃
D.溝通創(chuàng)新愿景
E.廣泛的授權運動
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.從形式角度考察不同管理創(chuàng)新的特點
B.從過程角度考察不同管理職能的創(chuàng)新內涵
C.從要素的角度討論管理基礎的創(chuàng)新
A.引入一種新產品或者某產品的一種新的特性
B.引入一種新的生產方式
C.開辟新市場
D.獲得原材料或半成品的一種新的供應來源
E.建立任何一種新的組織形式
A.善于發(fā)現(xiàn)問題
B.敢于提出問題
C.主動求新求變
D.積極探究
A.變革組織機構
B.創(chuàng)新組織人才配備
C.構建創(chuàng)新型組織
D.創(chuàng)新生產技術
A.培養(yǎng)和挖掘領導者的創(chuàng)新素質
B.創(chuàng)新領導方式
C.構建激勵創(chuàng)新的氛圍
D.創(chuàng)新生產技術
最新試題
（）的重點在于調整組織工作分配，重新劃分內部權力和責任關系以及溝通系統(tǒng)。
創(chuàng)新源于企業(yè)內部和外部的一系列不同的機會。美國學者德魯克把誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的這些不同因素歸納成各種不同的創(chuàng)新來源（）。
在環(huán)境沒有發(fā)生根本性變化的情況下，管理人員從已有管理理念出發(fā)，對管理制度和管理方法進行適度調整屬于（）。
創(chuàng)新是維持基礎上的發(fā)展，而維持則是創(chuàng)新的邏輯延續(xù)；維持是實現(xiàn)創(chuàng)新的成果，而創(chuàng)新則為更高層次的維持提供了依托和框架。（）
就企業(yè)創(chuàng)新績效評估而言，OECD主持的《技術創(chuàng)新調查手冊》中運用高標定位的思想，研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新業(yè)績是（）交叉影響的結果。
創(chuàng)新活動的評估與審計是以創(chuàng)新的測量為基準，按照評估基本原則的要求，通過運用多種評估審計的方法，確定評估的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵問題，找出目前狀況和期望狀況之間的差距，進而對創(chuàng)新過程和創(chuàng)新業(yè)績提出改進的方案，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新活動提供保障。（）
管理價值鏈上的價值環(huán)節(jié)，成為管理創(chuàng)新的關鍵。（）
不斷的技術創(chuàng)新是高技術創(chuàng)新的特征。（）
從創(chuàng)新的組織化程度上看，我們可以從（）來理會。
技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，是推動企業(yè)前進的兩個車輪。（）