A.外部活動內(nèi)部化
B.較長的合同期限
C.以提供有形商品為核心
D.控制權(quán)轉(zhuǎn)移
E.全面再造過程
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A.工序在必需的時候，按必需的數(shù)量，向前工序領(lǐng)取必需的物品
B.前工序僅按被后工序領(lǐng)取的物品和數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)
C.絕對不能將不合格品送到后工序
D.必須把看板數(shù)量減少到最小程度
E.通過看板對生產(chǎn)進(jìn)行微調(diào)
A.設(shè)備的柔性
B.人員的柔性
C.訂貨的柔性
D.流程的柔性
E.質(zhì)量的柔性
A.準(zhǔn)時化
B.自働化
C.標(biāo)準(zhǔn)化
D.自動化
E.同步化
A.主查制的開發(fā)組織，并行式的開發(fā)程序
B.以人本管理的管理體制和以顧客為中心的銷售策略
C.拉動式的生產(chǎn)管理
D.簡化產(chǎn)品檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)一體化的現(xiàn)場質(zhì)量管理
E.總裝廠與協(xié)作廠的相互依存
A.以精簡為手段，消除生產(chǎn)中一切不增值的活動
B.以人為中心，充分發(fā)揮一線員工的潛力
C.持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“精益求精”
D.適度自動化，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性
E.按照對象專業(yè)化進(jìn)行生產(chǎn)布局
最新試題
創(chuàng)新管理則是力圖突破現(xiàn)狀，率領(lǐng)企業(yè)拋棄一切不適宜的傳統(tǒng)的做法。（）
創(chuàng)新思維是以懷疑乃至否定為前提。（）
（）的重點(diǎn)在于調(diào)整組織工作分配，重新劃分內(nèi)部權(quán)力和責(zé)任關(guān)系以及溝通系統(tǒng)。
企業(yè)創(chuàng)新有規(guī)律可循。（）
從創(chuàng)新的組織化程度上看，我們可以從（）來理會。
不斷的技術(shù)創(chuàng)新，在性質(zhì)上是屬于質(zhì)變。（）
設(shè)計(jì)創(chuàng)造價值是指通過更好的設(shè)計(jì)，可以使產(chǎn)品獲得更高的價值。（）
不斷的技術(shù)創(chuàng)新是高技術(shù)創(chuàng)新的特征。（）
創(chuàng)新活動的評估與審計(jì)是以創(chuàng)新的測量為基準(zhǔn)，按照評估基本原則的要求，通過運(yùn)用多種評估審計(jì)的方法，確定評估的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，找出目前狀況和期望狀況之間的差距，進(jìn)而對創(chuàng)新過程和創(chuàng)新業(yè)績提出改進(jìn)的方案，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新活動提供保障。（）
創(chuàng)新無規(guī)律可循。（）