A.設(shè)備的柔性
B.人員的柔性
C.訂貨的柔性
D.流程的柔性
E.質(zhì)量的柔性
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A.準(zhǔn)時(shí)化
B.自働化
C.標(biāo)準(zhǔn)化
D.自動(dòng)化
E.同步化
A.主查制的開發(fā)組織，并行式的開發(fā)程序
B.以人本管理的管理體制和以顧客為中心的銷售策略
C.拉動(dòng)式的生產(chǎn)管理
D.簡(jiǎn)化產(chǎn)品檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)一體化的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
E.總裝廠與協(xié)作廠的相互依存
A.以精簡(jiǎn)為手段，消除生產(chǎn)中一切不增值的活動(dòng)
B.以人為中心，充分發(fā)揮一線員工的潛力
C.持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“精益求精”
D.適度自動(dòng)化，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性
E.按照對(duì)象專業(yè)化進(jìn)行生產(chǎn)布局
A.B2C
B.B2B
C.C2C
D.G2C
A.產(chǎn)品銷售收入
B.交易提成
C.網(wǎng)絡(luò)廣告
D.會(huì)員費(fèi)
最新試題
管理活動(dòng)由維持活動(dòng)與創(chuàng)新活動(dòng)構(gòu)成。（）
創(chuàng)新管理則是力圖突破現(xiàn)狀，率領(lǐng)企業(yè)拋棄一切不適宜的傳統(tǒng)的做法。（）
從創(chuàng)新的組織化程度上看，我們可以從（）來理會(huì)。
在環(huán)境沒有發(fā)生根本性變化的情況下，管理人員從已有管理理念出發(fā)，對(duì)管理制度和管理方法進(jìn)行適度調(diào)整屬于（）。
企業(yè)家精神（創(chuàng)業(yè)精神）中的企業(yè)家不是特指從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的企業(yè)家，而是通指具有此類精神的一切社會(huì)行動(dòng)者。（）
管理學(xué)家約翰·科特提出創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)包括（）等多個(gè)環(huán)節(jié)。
創(chuàng)新是維持基礎(chǔ)上的發(fā)展，而維持則是創(chuàng)新的邏輯延續(xù)；維持是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的成果，而創(chuàng)新則為更高層次的維持提供了依托和框架。（）
管理活動(dòng)創(chuàng)新包括（）。
就企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估而言，OECD主持的《技術(shù)創(chuàng)新調(diào)查手冊(cè)》中運(yùn)用高標(biāo)定位的思想，研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新業(yè)績(jī)是（）交叉影響的結(jié)果。
加里·哈默爾認(rèn)為所有行業(yè)中都存在三類企業(yè)，分別是（）。