A.工序在必需的時候，按必需的數(shù)量，向前工序領(lǐng)取必需的物品
B.前工序僅按被后工序領(lǐng)取的物品和數(shù)量進行生產(chǎn)
C.絕對不能將不合格品送到后工序
D.必須把看板數(shù)量減少到最小程度
E.通過看板對生產(chǎn)進行微調(diào)
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A.設(shè)備的柔性
B.人員的柔性
C.訂貨的柔性
D.流程的柔性
E.質(zhì)量的柔性
A.準(zhǔn)時化
B.自働化
C.標(biāo)準(zhǔn)化
D.自動化
E.同步化
A.主查制的開發(fā)組織，并行式的開發(fā)程序
B.以人本管理的管理體制和以顧客為中心的銷售策略
C.拉動式的生產(chǎn)管理
D.簡化產(chǎn)品檢驗環(huán)節(jié)，強調(diào)一體化的現(xiàn)場質(zhì)量管理
E.總裝廠與協(xié)作廠的相互依存
A.以精簡為手段，消除生產(chǎn)中一切不增值的活動
B.以人為中心，充分發(fā)揮一線員工的潛力
C.持續(xù)改進，實現(xiàn)“精益求精”
D.適度自動化，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性
E.按照對象專業(yè)化進行生產(chǎn)布局
A.B2C
B.B2B
C.C2C
D.G2C
最新試題
創(chuàng)新活動的評估與審計是以創(chuàng)新的測量為基準(zhǔn)，按照評估基本原則的要求，通過運用多種評估審計的方法，確定評估的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，找出目前狀況和期望狀況之間的差距，進而對創(chuàng)新過程和創(chuàng)新業(yè)績提出改進的方案，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新活動提供保障。（）
企業(yè)創(chuàng)新的過程只包括尋找機會和提出創(chuàng)意即可。（）
技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，是推動企業(yè)前進的兩個車輪。（）
加里·哈默爾認為所有行業(yè)中都存在三類企業(yè)，分別是（）。
企業(yè)創(chuàng)新有規(guī)律可循。（）
熊彼特在《經(jīng)濟發(fā)展理論》中提出，管理創(chuàng)新包括（）等基本形式。
在當(dāng)今中國企業(yè)管理實踐中，管理信息化就是以信息化帶動工業(yè)化，實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程。（）
不斷的技術(shù)創(chuàng)新，在性質(zhì)上是屬于質(zhì)變。（）
創(chuàng)新管理則是力圖突破現(xiàn)狀，率領(lǐng)企業(yè)拋棄一切不適宜的傳統(tǒng)的做法。（）
就企業(yè)創(chuàng)新績效評估而言，OECD主持的《技術(shù)創(chuàng)新調(diào)查手冊》中運用高標(biāo)定位的思想，研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新業(yè)績是（）交叉影響的結(jié)果。