A.是延攬人才和利用資源的重要手段
B.一旦業(yè)務(wù)外包后，企業(yè)就什么都不用管
C.業(yè)務(wù)外包是大企業(yè)才能做的事情，并不適用中小企業(yè)
D.業(yè)務(wù)外包是企業(yè)在力不從心時(shí)的應(yīng)急措施
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A.應(yīng)選擇企業(yè)文化與企業(yè)價(jià)值觀完全不同的外包商
B.應(yīng)選擇擁有先進(jìn)的技術(shù)管理方法的外包商
C.應(yīng)選擇有良好的社會(huì)信譽(yù)的外包商
D.應(yīng)選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的外包商
A.外包商的選擇
B.對(duì)企業(yè)的核心能力進(jìn)行分析和定位
C.建立業(yè)務(wù)外包運(yùn)作保障機(jī)制
D.加強(qiáng)文化協(xié)同管理
A.財(cái)務(wù)
B.管理
C.質(zhì)量
D.服務(wù)
A.人力資源外包
B.生產(chǎn)外包
C.物流外包
D.信息技術(shù)外包
A.降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本
B.降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
C.提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
D.提高企業(yè)運(yùn)作的柔性
最新試題
任何企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新過(guò)程管理中，都需要進(jìn)行一系列的創(chuàng)新管理決策。它們涉及（）等多個(gè)方面。
技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的兩個(gè)車輪。（）
社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，社會(huì)成員和社會(huì)成員間關(guān)系度發(fā)生了巨大變化的情況下，管理人員從管理理念出發(fā)，根據(jù)不同人性假設(shè)，采用不同技術(shù)手段來(lái)創(chuàng)新管理活動(dòng)，屬于（）。
創(chuàng)新無(wú)規(guī)律可循。（）
創(chuàng)新是維持基礎(chǔ)上的發(fā)展，而維持則是創(chuàng)新的邏輯延續(xù)；維持是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的成果，而創(chuàng)新則為更高層次的維持提供了依托和框架。（）
管理學(xué)家約翰·科特提出創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)包括（）等多個(gè)環(huán)節(jié)。
就企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估而言，OECD主持的《技術(shù)創(chuàng)新調(diào)查手冊(cè)》中運(yùn)用高標(biāo)定位的思想，研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新業(yè)績(jī)是（）交叉影響的結(jié)果。
德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中指出，企業(yè)家精神旨在做到標(biāo)新立異，而非按部就班或者僅僅對(duì)做過(guò)的事情做得更好，企業(yè)家勇于改革現(xiàn)狀，他們從事工作就是創(chuàng)造性破壞。企業(yè)家精神（創(chuàng)業(yè)精神）中的企業(yè)家不是特指從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的企業(yè)家，而是通指具有此類精神的一切社會(huì)行動(dòng)者。（）
在當(dāng)今中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐中，管理信息化就是以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過(guò)程。（）
領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新研究圍繞（）幾個(gè)方面展開(kāi)。