A.個(gè)人超越
B.系統(tǒng)思考
C.深度匯談
D.改善心智模式
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A.敬業(yè)精神
B.共同目標(biāo)和價(jià)值觀
C.協(xié)作意愿
D.溝通機(jī)制
A.行動(dòng)中反思
B.反對(duì)順從
C.杜絕官方說法
D.放棄單一問題的解答
A.樹干
B.樹葉
C.樹根
D.樹枝
A.溝通
B.創(chuàng)新
C.生命意義
D.自我超越
A.自我超越
B.系統(tǒng)思考
C.共同愿景
D.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
最新試題
社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展,社會(huì)成員和社會(huì)成員間關(guān)系度發(fā)生了巨大變化的情況下,管理人員從管理理念出發(fā),根據(jù)不同人性假設(shè),采用不同技術(shù)手段來創(chuàng)新管理活動(dòng),屬于()。
在組織中,一個(gè)管理者往往難以同時(shí)承擔(dān)創(chuàng)新管理與維持管理兩方面的角色任務(wù)。()
不斷的技術(shù)創(chuàng)新是高技術(shù)創(chuàng)新的特征。()
人們對(duì)于管理創(chuàng)新的研究處于不斷演進(jìn)之中,從不同角度可以對(duì)管理創(chuàng)新進(jìn)行不同考察,從而形成對(duì)管理創(chuàng)新的多方面認(rèn)知。其中最具有影響力的是()。
技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的兩個(gè)車輪。()
高速發(fā)展的企業(yè)不一定是創(chuàng)新型企業(yè),但沒有高速發(fā)展的企業(yè)一定不是創(chuàng)新型企業(yè)。()
企業(yè)創(chuàng)新的過程只包括尋找機(jī)會(huì)和提出創(chuàng)意即可。()
不斷的技術(shù)創(chuàng)新,在性質(zhì)上是屬于質(zhì)變。()
德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中指出,企業(yè)家精神旨在做到標(biāo)新立異,而非按部就班或者僅僅對(duì)做過的事情做得更好,企業(yè)家勇于改革現(xiàn)狀,他們從事工作就是創(chuàng)造性破壞。企業(yè)家精神(創(chuàng)業(yè)精神)中的企業(yè)家不是特指從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的企業(yè)家,而是通指具有此類精神的一切社會(huì)行動(dòng)者。()
20世紀(jì)80年代()以行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)為基礎(chǔ),運(yùn)用標(biāo)桿管理手段,通過資料收集和比較分析,采用跟蹤學(xué)習(xí)等一系列規(guī)范程序,改進(jìn)業(yè)績(jī)趕上和超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。