A.深度匯談是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵
B.自由和有創(chuàng)造性地探究復(fù)雜而重要的議題
C.超出任何個人見解而非贏得對話
D.提出不同的看法并加以辯護(hù)
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A.知識員工追求自主性和創(chuàng)新精神
B.知識員工具有較高的創(chuàng)造性、成就動機(jī)
C.知識員工其內(nèi)在需求逐漸向高層次發(fā)展
D.知識員工自主性增加，參與感降低
A.政府
B.金融機(jī)構(gòu)
C.供應(yīng)商
D.客戶
A.顯性知識
B.隱形知識
C.系統(tǒng)知識
D.綜合知識
A.自我超越需要建立個人愿景
B.自我超越是組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)
C.要把“創(chuàng)造性”的工作觀轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;工具性”的工作觀
D.要把“工具性”的工作觀轉(zhuǎn)變?yōu)榈?ldquo;創(chuàng)造性”工作觀
A.領(lǐng)導(dǎo)者垂范
B.確立價值觀念
C.塑造企業(yè)的良好形象
D.優(yōu)化企業(yè)的外部環(huán)境
最新試題
人們對于管理創(chuàng)新的研究處于不斷演進(jìn)之中，從不同角度可以對管理創(chuàng)新進(jìn)行不同考察，從而形成對管理創(chuàng)新的多方面認(rèn)知。其中最具有影響力的是（）。
技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，是推動企業(yè)前進(jìn)的兩個車輪。（）
不斷的技術(shù)創(chuàng)新是高技術(shù)創(chuàng)新的特征。（）
在環(huán)境沒有發(fā)生根本性變化的情況下，管理人員從已有管理理念出發(fā)，對管理制度和管理方法進(jìn)行適度調(diào)整屬于（）。
高速發(fā)展的企業(yè)不一定是創(chuàng)新型企業(yè)，但沒有高速發(fā)展的企業(yè)一定不是創(chuàng)新型企業(yè)。（）
就企業(yè)創(chuàng)新績效評估而言，OECD主持的《技術(shù)創(chuàng)新調(diào)查手冊》中運(yùn)用高標(biāo)定位的思想，研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新業(yè)績是（）交叉影響的結(jié)果。
企業(yè)創(chuàng)新有規(guī)律可循。（）
（）的重點(diǎn)在于調(diào)整組織工作分配，重新劃分內(nèi)部權(quán)力和責(zé)任關(guān)系以及溝通系統(tǒng)。
加里·哈默爾認(rèn)為所有行業(yè)中都存在三類企業(yè)，分別是（）。
創(chuàng)新無規(guī)律可循。（）