A.釋放該人員，并將該人員分配到另一個(gè)項(xiàng)目上
B.確保新團(tuán)隊(duì)成員獲得必要的技術(shù)培訓(xùn)
C.要求職能經(jīng)理確保團(tuán)隊(duì)成員獲得必要培訓(xùn)
D.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃，修訂項(xiàng)目范圍，以適應(yīng)技術(shù)技能缺乏的情況
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A.1，000-1，006克
B.994-1，0001克
C.996-1，006克
D.997-1，003克
A.建議評(píng)估表
B.自制或外購(gòu)表
C.采購(gòu)工作描述
D.掙值分析
A.印發(fā)時(shí)事通信
B.創(chuàng)造一種關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目的神秘感
C.建立一個(gè)“作戰(zhàn)室”
D.發(fā)布一個(gè)關(guān)于團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)如何同主要相關(guān)方相互合作的指導(dǎo)方針
A.廣告
B.投標(biāo)人會(huì)議
C.合格賣方清單
D.之前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文件
A.進(jìn)度和成本管理計(jì)劃
B.成本、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度和溝通管理計(jì)劃
C.風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)、和進(jìn)度管理計(jì)劃
D.進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、溝通和采購(gòu)管理計(jì)劃
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）