A.進(jìn)度和成本管理計(jì)劃
B.成本、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度和溝通管理計(jì)劃
C.風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)、和進(jìn)度管理計(jì)劃
D.進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、溝通和采購(gòu)管理計(jì)劃
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你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目經(jīng)理必須了解該數(shù)量，以便決定是否采用正式或非正式溝通
B.該數(shù)量與溝通的復(fù)雜性成反比
C.項(xiàng)目經(jīng)理必須了解該數(shù)量，以便制定一份經(jīng)批準(zhǔn)的溝通計(jì)劃
D.該數(shù)量隨溝通管理復(fù)雜性的增加而增大
A.項(xiàng)目組織圖
B.詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析
C.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃
D.已完成工作百分比
A.由于人員配備不足將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商
B.回避進(jìn)度偏移風(fēng)險(xiǎn)
C.接受供應(yīng)商結(jié)束業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
D.與新供應(yīng)商談判一項(xiàng)計(jì)劃
A.將團(tuán)隊(duì)成員的抱怨告訴客戶，并要求更多的詳細(xì)要求
B.告訴項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員客戶無(wú)法按照要求的節(jié)奏提供需求
C.當(dāng)有更詳細(xì)信息時(shí)，更新高層次WBS
D.讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)注當(dāng)前任務(wù)
A.面對(duì)
B.妥協(xié)
C.控制
D.強(qiáng)迫
最新試題
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？