A.將團隊成員的抱怨告訴客戶,并要求更多的詳細要求
B.告訴項目團隊成員客戶無法按照要求的節(jié)奏提供需求
C.當有更詳細信息時,更新高層次WBS
D.讓項目團隊關(guān)注當前任務(wù)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.面對
B.妥協(xié)
C.控制
D.強迫
A.將影響歸檔為質(zhì)量偏差
B.將該案例轉(zhuǎn)給專家判斷
C.提出變更請求
D.進行敏感性分析
影響指數(shù)(如圖)項目團隊確定了風險發(fā)生的概率,評估每個風險潛在應(yīng)對成本,進度和性能的影響。這些信息已在表中顯示出來。如果滿足成本是這個項目是最優(yōu)先考慮的。那么項目團隊承擔的最關(guān)鍵的風險是什么呢?()
A.風險A
B.風險B
C.風險C
D.風險D
A.強矩陣
B.弱矩陣
C.項目型
D.職能型
A.資源平衡
B.趕工
C.制定受資源制約的進度表
D.快速跟進
最新試題
在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()
以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況()
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
關(guān)于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性()?
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?