A.強矩陣
B.弱矩陣
C.項目型
D.職能型
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你可能感興趣的試題
A.資源平衡
B.趕工
C.制定受資源制約的進度表
D.快速跟進
A.制定項目章程,正式確認該項目
B.談判內(nèi)部溝通專家的分配問題
C.執(zhí)行一項徹底的項目相關(guān)方分析
D.在工作說明書(SOW)中明確注明期望、目標和成功標準
A.方案一,回報為1500美元
B.方案一,回報為500美元
C.方案二,回報為1500美元
D.方案二,回報為500美元
A.工作分析結(jié)構(gòu)
B.需求跟蹤矩陣
C.工作說明書
D.責(zé)任分配矩陣
A.開發(fā)/執(zhí)行階段
B.啟動/概念形成階段
C.實施階段
D.收尾階段
最新試題
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
在一個項目團隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因()
在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()
關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?