單項選擇題某公司建立了一個項目管理辦公室(PMO),用于協(xié)調(diào)和管理其眾多項目,公司的PMO提出了一個具體的項目組織和建議,并作為標準在全公司實施。該組織結(jié)構(gòu)的特點是設(shè)置了享有中高級權(quán)利(包括控制項目預(yù)算)的全職項目經(jīng)理和全職管理人員。PMO提出了何種組織結(jié)構(gòu)?()

A.強矩陣
B.弱矩陣
C.項目型
D.職能型


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2.單項選擇題一家咨詢公司獲得在一個近年來才有人口居住地區(qū)擴建現(xiàn)有設(shè)施的合同。公司管理層選擇了一名項目經(jīng)理,并告知項目經(jīng)理他們對支持該項目以及敏感性問題的承諾。項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先考慮的事是什么?()

A.制定項目章程,正式確認該項目
B.談判內(nèi)部溝通專家的分配問題
C.執(zhí)行一項徹底的項目相關(guān)方分析
D.在工作說明書(SOW)中明確注明期望、目標和成功標準

5.單項選擇題在下列哪那個階段中,項目存在最大的風(fēng)險和不確定性?()

A.開發(fā)/執(zhí)行階段
B.啟動/概念形成階段
C.實施階段
D.收尾階段

最新試題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項選擇題

關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?

題型:單項選擇題