A.資源平衡
B.趕工
C.制定受資源制約的進(jìn)度表
D.快速跟進(jìn)
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A.制定項(xiàng)目章程,正式確認(rèn)該項(xiàng)目
B.談判內(nèi)部溝通專家的分配問(wèn)題
C.執(zhí)行一項(xiàng)徹底的項(xiàng)目相關(guān)方分析
D.在工作說(shuō)明書(shū)(SOW)中明確注明期望、目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)
A.方案一,回報(bào)為1500美元
B.方案一,回報(bào)為500美元
C.方案二,回報(bào)為1500美元
D.方案二,回報(bào)為500美元
A.工作分析結(jié)構(gòu)
B.需求跟蹤矩陣
C.工作說(shuō)明書(shū)
D.責(zé)任分配矩陣
A.開(kāi)發(fā)/執(zhí)行階段
B.啟動(dòng)/概念形成階段
C.實(shí)施階段
D.收尾階段
A.不可接受,項(xiàng)目經(jīng)理不得作為問(wèn)題及其解決方案的所有者
B.可接受,根據(jù)要求,所有問(wèn)題均有指定的所有者
C.可接受,項(xiàng)目經(jīng)理必須是所有問(wèn)題及其解決方案的所有者
D.不可接受,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須是所有問(wèn)題及其解決方案的負(fù)責(zé)人的所有者
最新試題
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性()?
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況()
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分()
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)()?
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中,以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素()?
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?