A.組織一次項目啟動會議
B.制定詳細的溝通管理計劃
C.開展一對一的訪談以了解每位相關方的期望
D.發(fā)布項目章程并獲得正式批準
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目經(jīng)理
B.項目發(fā)起人
C.項目利益相關者
D.項目執(zhí)行團隊
A.溝通不暢
B.目標不一致
C.個人利益沖突
D.項目經(jīng)理的領導風格
A.立即終止與該供應商的合同，并尋找替代供應商
B.要求該供應商無條件退款，并自行尋找解決方案
C.與供應商召開會議討論違約情況，并探討補救措施
D.忽略此問題，寄希望于供應商自行改正
A.請求額外資源來加班完成該任務
B.分析是否有其他非關鍵路徑上的活動可以并行處理
C.重新評估所有活動的時間估計并調整進度計劃
D.與團隊成員討論，尋找快速跟進或趕工的方法
A.質量保證
B.質量控制
C.質量規(guī)劃
D.質量審計
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？