A.啟動過程組
B.規(guī)劃過程組
C.執(zhí)行過程組
D.監(jiān)控過程組
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.組織一次項目啟動會議
B.制定詳細的溝通管理計劃
C.開展一對一的訪談以了解每位相關方的期望
D.發(fā)布項目章程并獲得正式批準
A.項目經(jīng)理
B.項目發(fā)起人
C.項目利益相關者
D.項目執(zhí)行團隊
A.溝通不暢
B.目標不一致
C.個人利益沖突
D.項目經(jīng)理的領導風格
A.立即終止與該供應商的合同，并尋找替代供應商
B.要求該供應商無條件退款，并自行尋找解決方案
C.與供應商召開會議討論違約情況，并探討補救措施
D.忽略此問題，寄希望于供應商自行改正
A.請求額外資源來加班完成該任務
B.分析是否有其他非關鍵路徑上的活動可以并行處理
C.重新評估所有活動的時間估計并調(diào)整進度計劃
D.與團隊成員討論，尋找快速跟進或趕工的方法
最新試題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）