A.建議評估表
B.自制或外購表
C.采購工作描述
D.掙值分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.印發(fā)時事通信
B.創(chuàng)造一種關于這個項目的神秘感
C.建立一個“作戰(zhàn)室”
D.發(fā)布一個關于團隊成員應如何同主要相關方相互合作的指導方針
A.廣告
B.投標人會議
C.合格賣方清單
D.之前項目的經(jīng)驗教訓文件
A.進度和成本管理計劃
B.成本、風險、進度和溝通管理計劃
C.風險、采購、和進度管理計劃
D.進度、成本、風險、溝通和采購管理計劃
A.項目經(jīng)理必須了解該數(shù)量，以便決定是否采用正式或非正式溝通
B.該數(shù)量與溝通的復雜性成反比
C.項目經(jīng)理必須了解該數(shù)量，以便制定一份經(jīng)批準的溝通計劃
D.該數(shù)量隨溝通管理復雜性的增加而增大
A.項目組織圖
B.詳細的風險分析
C.團隊培訓計劃
D.已完成工作百分比
最新試題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。