A.印發(fā)時事通信
B.創(chuàng)造一種關(guān)于這個項目的神秘感
C.建立一個“作戰(zhàn)室”
D.發(fā)布一個關(guān)于團隊成員應(yīng)如何同主要相關(guān)方相互合作的指導(dǎo)方針
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你可能感興趣的試題
A.廣告
B.投標人會議
C.合格賣方清單
D.之前項目的經(jīng)驗教訓(xùn)文件
A.進度和成本管理計劃
B.成本、風(fēng)險、進度和溝通管理計劃
C.風(fēng)險、采購、和進度管理計劃
D.進度、成本、風(fēng)險、溝通和采購管理計劃
A.項目經(jīng)理必須了解該數(shù)量，以便決定是否采用正式或非正式溝通
B.該數(shù)量與溝通的復(fù)雜性成反比
C.項目經(jīng)理必須了解該數(shù)量，以便制定一份經(jīng)批準的溝通計劃
D.該數(shù)量隨溝通管理復(fù)雜性的增加而增大
A.項目組織圖
B.詳細的風(fēng)險分析
C.團隊培訓(xùn)計劃
D.已完成工作百分比
A.由于人員配備不足將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商
B.回避進度偏移風(fēng)險
C.接受供應(yīng)商結(jié)束業(yè)務(wù)風(fēng)險
D.與新供應(yīng)商談判一項計劃
最新試題
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？