A.數(shù)據(jù)是信息,信息不一定只是數(shù)據(jù)
B.信息由數(shù)據(jù)生成,是數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)加工處理后得到的
C.信息與數(shù)據(jù)的區(qū)別是絕對(duì)的
D.同樣的東西對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)可能是信息,而對(duì)另一個(gè)人來(lái)說(shuō)只是數(shù)據(jù)。
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A.通過(guò)履行允諾的義務(wù)來(lái)維持平常秩序
B.只受個(gè)人利益的影響
C.尊重他人的權(quán)利
D.遵守規(guī)則以避免受到物質(zhì)懲罰
A.組織體系內(nèi)部的價(jià)值觀
B.敬業(yè)精神與管理哲學(xué)
C.道德規(guī)范與員工的行為準(zhǔn)則
D.科學(xué)技術(shù)與文化水平
A.方法靈活
B.易被管理者接受
C.適合于非常規(guī)決策
D.具體嚴(yán)格論證的特點(diǎn)
A.與上級(jí)的關(guān)系
B.工作條件
C.工作本身的性質(zhì)
D.地位
A.仁
B.義
C.信
D.利
最新試題
決策過(guò)程就是尋求達(dá)成()的最佳方案。
薪酬體系的設(shè)計(jì),不僅要保證內(nèi)部的公平公正性,同時(shí)也要考慮外部的平衡性。()
崗位分析的直接目的在于編寫(xiě)()。
以下各指標(biāo)中,反映效益的指標(biāo)是()
反饋控制最大的弊端在于它只能在事后發(fā)揮作用。
根據(jù)管理學(xué)原理,當(dāng)有人違反組織規(guī)章制度時(shí),我們應(yīng)該()
認(rèn)為組織成敗在很大程度上歸因于管理者無(wú)法控制的外部力量,這種觀點(diǎn)叫做()。
計(jì)劃按照廣度分類(lèi),一般認(rèn)為是()、程序和方法。
以下各個(gè)崗位上的人員,最有可能不是管理者的是()
在組織中負(fù)有全面職責(zé)并具有最高權(quán)力的是()