A.投入
B.轉(zhuǎn)送
C.轉(zhuǎn)換
D.產(chǎn)出
E.加工
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A.戰(zhàn)略計劃
B.戰(zhàn)術(shù)層計劃
C.協(xié)調(diào)層計劃
D.激勵計劃
E.作業(yè)層計劃
A.生產(chǎn)能力
B.生產(chǎn)水平
C.生產(chǎn)方案
D.生產(chǎn)準則
A.企業(yè)質(zhì)量管理
B.全員質(zhì)量管理
C.全過程質(zhì)量管
D.多方法管理
A.對企業(yè)內(nèi)部資源的管理
B.對企業(yè)外部資源的管理
C.對企業(yè)經(jīng)營過程的管理
D.對企業(yè)綜合能力的管理
A.相關(guān)需求
B.非相關(guān)需求
C.一次性需求
D.獨立需求
最新試題
系統(tǒng)布置設(shè)計法的物流分析由物流對象P和物流量Q決定,因此,物流分析也被稱為“P—Q分析”,主要有以下幾種方法()。
縱觀物流節(jié)點在物流系統(tǒng)中的作用,物流節(jié)點是以儲運、銜接、()等功能在物流系統(tǒng)中發(fā)揮作用的。
計劃借助于網(wǎng)絡(luò)表示各項工作與所需要的時間,以及各項工作的相互關(guān)系。通過網(wǎng)絡(luò)分析研究工程費用與工期的相互關(guān)系,并找出在編制計劃及計劃執(zhí)行過程中的關(guān)鍵路線。這種方法稱為()。
物流節(jié)點布局是指在一定層次和地區(qū)范圍內(nèi),確定物流系統(tǒng)節(jié)點合理的空間布局方案,其布局原則包括()。
流園區(qū)的()開發(fā)模式,其劣勢是物流企業(yè)團隊存在利益沖突、各企業(yè)開發(fā)團體難以處理好利益關(guān)系、開發(fā)結(jié)果可能與規(guī)劃目標背道而馳。
生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的核心問題是什么?()
某公司近期抽取了有關(guān)砂土需求的樣本數(shù)據(jù),統(tǒng)計結(jié)果表明:提前期內(nèi)砂土的需求服從日標準差為5噸的正態(tài)分布,訂貨提前期為4天,缺貨風險不超過3%(z=1.88)。則這家公司對砂土應(yīng)設(shè)置的安全庫存為()。
物流園區(qū)的布局模式基本可以分為()。
以下()屬于現(xiàn)代項目管理所定義項目的典型類別。
系統(tǒng)布置設(shè)計法(Systematic Layout Planning,SLP)首先要確定物流園區(qū)布局設(shè)計的5個基本要素,即P(物流對象)、Q(物流量)、R(物流作業(yè)路線)、T(物流作業(yè)技術(shù)水平)、S,其中的S指的是()。