在沖突管理時(shí)，應(yīng)以控制組織內(nèi)部的非現(xiàn)實(shí)性沖突為主要的管理目標(biāo)。

模擬技術(shù)是利用計(jì)算機(jī)對系統(tǒng)活動進(jìn)行大量的（），來獲得描述系統(tǒng)性的數(shù)量指標(biāo)。

計(jì)劃工作的目的在于提供有關(guān)的（），降低組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的風(fēng)險(xiǎn)。

從系統(tǒng)的思想來看，組織是一個(gè)（），與外部大系統(tǒng)環(huán)境之間相互聯(lián)系作用。

衡量實(shí)際工作是整個(gè)控制過程的基礎(chǔ)性工作，而獲得合乎要求的信息又是整個(gè)衡量工作的關(guān)鍵。

在組織中負(fù)有全面職責(zé)并具有最高權(quán)力的是（）

下列因素中對組織績效通常會產(chǎn)生直接影響的環(huán)境因素是（）

在故事《曲突徒薪》中，客人向主人提出“曲突徒薪”的建議也是一種控制活動，下列哪些成語能夠說明問題這種控制對于有效管理的意義（）

個(gè)體行為動機(jī)的形成的條件是內(nèi)在的需要和愿望。（）

部門化的重要基礎(chǔ)是（）