A.趨勢(shì)圖
B.帕累托圖
C.散點(diǎn)圖
D.直方圖
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A.緩解
B.接受
C.轉(zhuǎn)讓
D.避免
A.帕累托分析
B.標(biāo)桿對(duì)照
C.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
D.成本-效益分析
A.召集包括項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品用戶在內(nèi)的焦點(diǎn)小組會(huì)議
B.與之前的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通
C.與當(dāng)前的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)安排一次頭腦風(fēng)暴會(huì)議
D.查詢經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)
A.不做任何變更，但是計(jì)劃與發(fā)起人討論
B.與項(xiàng)目相關(guān)方討論未來(lái)要采取的行動(dòng)
C.為錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任并且迅速確認(rèn)糾正措施
D.改變進(jìn)度和計(jì)劃以保持與掙值報(bào)告相同
A.會(huì)議
B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.信息采集方法
D.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）