A.帕累托分析
B.標(biāo)桿對照
C.實驗設(shè)計
D.成本-效益分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.召集包括項目經(jīng)理和產(chǎn)品用戶在內(nèi)的焦點小組會議
B.與之前的項目團(tuán)隊溝通
C.與當(dāng)前的項目團(tuán)隊安排一次頭腦風(fēng)暴會議
D.查詢經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫
A.不做任何變更，但是計劃與發(fā)起人討論
B.與項目相關(guān)方討論未來要采取的行動
C.為錯誤承擔(dān)責(zé)任并且迅速確認(rèn)糾正措施
D.改變進(jìn)度和計劃以保持與掙值報告相同
A.會議
B.經(jīng)驗教訓(xùn)
C.信息采集方法
D.風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
A.管理質(zhì)量
B.制定項目管理計劃
C.控制質(zhì)量
D.風(fēng)險管理
A.管理質(zhì)量
B.質(zhì)量分析
C.控制質(zhì)量
D.規(guī)劃質(zhì)量管理
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？