A.緩解
B.接受
C.轉讓
D.避免
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.帕累托分析
B.標桿對照
C.實驗設計
D.成本-效益分析
A.召集包括項目經(jīng)理和產(chǎn)品用戶在內(nèi)的焦點小組會議
B.與之前的項目團隊溝通
C.與當前的項目團隊安排一次頭腦風暴會議
D.查詢經(jīng)驗教訓知識庫
A.不做任何變更，但是計劃與發(fā)起人討論
B.與項目相關方討論未來要采取的行動
C.為錯誤承擔責任并且迅速確認糾正措施
D.改變進度和計劃以保持與掙值報告相同
A.會議
B.經(jīng)驗教訓
C.信息采集方法
D.風險數(shù)據(jù)質量評估
A.管理質量
B.制定項目管理計劃
C.控制質量
D.風險管理
最新試題
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？