拉式計劃體系中，采購部承擔(dān)的KPI有（）。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運(yùn)營對接的協(xié)同流程。

衡量供應(yīng)鏈的核心財務(wù)指標(biāo)是（）。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。

計劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測分解到有判斷能力的層面。

C類物資計劃應(yīng)由計劃與銷售協(xié)同來做。

倉庫管理的是物，庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。

采購鋼化爐的總成本包括（）。

供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過程80%時間。

采購部門要負(fù)責(zé)配合各項目經(jīng)理，市場部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。