通過考核需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測(cè)質(zhì)量。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測(cè)模型，而是建立銷售與運(yùn)營(yíng)對(duì)接的協(xié)同流程。

采購(gòu)鋼化爐的總成本包括（）。

C類物資計(jì)劃應(yīng)由計(jì)劃與銷售協(xié)同來做。

采購(gòu)部門要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理，市場(chǎng)部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。

客戶感知價(jià)值是客戶視覺感受到的價(jià)值，是客戶感知效用與價(jià)格之差。

常見的采購(gòu)人員評(píng)價(jià)系統(tǒng)有（）

可口可樂20年不漲價(jià)，在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有（）。

某電器門店每周大約銷售2個(gè)單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個(gè)單位，由此而產(chǎn)生的庫(kù)存是周期庫(kù)存。

儲(chǔ)位管理也可以用體積維度對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類。