將生產(chǎn)和其它經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合在一起是生產(chǎn)計(jì)劃編制的目標(biāo)。

供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識(shí)規(guī)則的制定非常重要。

牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會(huì)被扭曲放大的現(xiàn)象。

采購(gòu)合同沒(méi)有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。

戰(zhàn)略投機(jī)庫(kù)存決策的重點(diǎn)是虧損的最大承受點(diǎn)。

將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運(yùn)往銷地是物流的時(shí)間效應(yīng)。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動(dòng)成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。

儲(chǔ)位管理也可以用體積維度對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類。

計(jì)劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測(cè)分解到有判斷能力的層面。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒(méi)。