銷售關(guān)注存量，計劃關(guān)注增量。

采購合同沒有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。

戰(zhàn)略投機庫存決策的重點是虧損的最大承受點。

光伏、新能源行業(yè)在西方需求疲弱，國內(nèi)產(chǎn)能過剩，對此應(yīng)對策略正確的是（）。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運營對接的協(xié)同流程。

供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。

C類物資計劃應(yīng)由計劃與銷售協(xié)同來做。

客戶感知價值是客戶視覺感受到的價值，是客戶感知效用與價格之差。

衡量供應(yīng)鏈的核心財務(wù)指標是（）。

采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。