牛鞭效應表述的是需求在供應鏈中傳遞會被扭曲放大的現(xiàn)象。

供應商談判前準備工作占全過程80%時間。

供應鏈管理是一個動態(tài)平衡取舍的過程。

供應商早期參與合同中要明確（）。

采購人員必須懂得有關所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關法律，明確相關的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應用。

光伏、新能源行業(yè)在西方需求疲弱，國內產(chǎn)能過剩，對此應對策略正確的是（）。

銷售關注存量，計劃關注增量。

常見的采購人員評價系統(tǒng)有（）

某電器門店每周大約銷售2個單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個單位，由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。

采購合同沒有約定質保期，供應商可規(guī)避質保責任。