銷售關(guān)注存量，計劃關(guān)注增量。

可口可樂20年不漲價，在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有（）。

衡量供應(yīng)鏈的核心財務(wù)指標(biāo)是（）。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。

C類物資計劃應(yīng)由計劃與銷售協(xié)同來做。

供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。

采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。

外購比自制成本便宜，就應(yīng)該采購?fù)獍?/p>

將生產(chǎn)和其它經(jīng)營活動結(jié)合在一起是生產(chǎn)計劃編制的目標(biāo)。

客戶感知價值是客戶視覺感受到的價值，是客戶感知效用與價格之差。