供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過程80%時間。

銷售關(guān)注存量，計劃關(guān)注增量。

供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。

供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識規(guī)則的制定非常重要。

供應(yīng)鏈管理是一個動態(tài)平衡取舍的過程。

外購比自制成本便宜，就應(yīng)該采購?fù)獍?/p>

牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會被扭曲放大的現(xiàn)象。

團隊協(xié)作讓組織人才被埋沒。

將生產(chǎn)和其它經(jīng)營活動結(jié)合在一起是生產(chǎn)計劃編制的目標(biāo)。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。