A.“三明治”式的批評(píng)是指一種對(duì)某個(gè)人進(jìn)行先表?yè)P(yáng)，再批評(píng)，接著再表?yè)P(yáng)的批評(píng)方式
B.使某個(gè)員工遭受挫折的目的，就是要打擊他，達(dá)到使他能夠從相反的方向去改善的目的
C.員工接受完你的批評(píng)之后，從他轉(zhuǎn)身離開的剎那間所表現(xiàn)出的態(tài)度就能看出批評(píng)的效果
D.以上都包括
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A.晉升激勵(lì)的第一步，是建立晉升的階梯
B.規(guī)范晉升途徑，就是劃分崗位群或者說劃分幾個(gè)大類的崗位類別
C.晉升不應(yīng)該僅僅是正向流動(dòng)的，也應(yīng)該有負(fù)向的流動(dòng)
D.晉升體系要有相應(yīng)的薪酬相對(duì)應(yīng)
A.三個(gè)月
B.半年
C.一年
D.二年
A.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置要少
B.獎(jiǎng)項(xiàng)的名稱要盡量模糊化
C.弱化獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的個(gè)性化
D.獎(jiǎng)項(xiàng)并不怕多，但一定要實(shí)在，要有針對(duì)性
A.將培訓(xùn)與考核/晉升關(guān)聯(lián)
B.參觀外部?jī)?yōu)秀企業(yè)
C.給學(xué)員頒發(fā)證書并公布
D.以上都包括
A.短線激勵(lì)對(duì)基層而言較有效
B.有一個(gè)相對(duì)具體的目標(biāo)
C.制定每月/每年的目標(biāo)任務(wù)
D.要即時(shí)獎(jiǎng)罰
最新試題
在發(fā)展之初，很多民營(yíng)企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。
根據(jù)社會(huì)學(xué)習(xí)理論，組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為，就要確保人們（）。
企業(yè)的分配形式有三種，包括（）。
激勵(lì)建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。
通過對(duì)于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度，使其逐漸減少和不再出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。
設(shè)計(jì)三三制薪酬模式時(shí)，有三大工程缺一不可，其中不包括：（）
經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營(yíng)者有可能會(huì)利用信息不對(duì)稱的優(yōu)勢(shì)實(shí)施內(nèi)部控制。
員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及經(jīng)營(yíng)者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。
程序員、咨詢師等職業(yè)最適合用崗位評(píng)價(jià)模式進(jìn)行薪酬評(píng)估。
根據(jù)對(duì)“需要導(dǎo)致行為”這一過程的著眼點(diǎn)的不同，激勵(lì)理論可以分為（）幾種類型。