A.三個(gè)月
B.半年
C.一年
D.二年
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A.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置要少
B.獎(jiǎng)項(xiàng)的名稱(chēng)要盡量模糊化
C.弱化獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的個(gè)性化
D.獎(jiǎng)項(xiàng)并不怕多,但一定要實(shí)在,要有針對(duì)性
A.將培訓(xùn)與考核/晉升關(guān)聯(lián)
B.參觀外部?jī)?yōu)秀企業(yè)
C.給學(xué)員頒發(fā)證書(shū)并公布
D.以上都包括
A.短線激勵(lì)對(duì)基層而言較有效
B.有一個(gè)相對(duì)具體的目標(biāo)
C.制定每月/每年的目標(biāo)任務(wù)
D.要即時(shí)獎(jiǎng)罰
A.內(nèi)容籠統(tǒng)
B.針對(duì)性不強(qiáng)
C.個(gè)性化較弱
D.以上都包括
A.規(guī)范晉升途徑
B.建立晉升的階梯
C.制定晉升標(biāo)準(zhǔn)
D.以上都包括
最新試題
經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)所有者的利益不完全一致,使得經(jīng)營(yíng)者有可能會(huì)利用信息不對(duì)稱(chēng)的優(yōu)勢(shì)實(shí)施內(nèi)部控制。
激勵(lì)理論的分類(lèi)是根據(jù)對(duì)()這一過(guò)程的著眼點(diǎn)的不同。
提升企業(yè)價(jià)值可以使企業(yè)獲得資本收益,其方法是()。
如果新員工績(jī)效不達(dá)標(biāo),就應(yīng)該降低其薪酬,以作處罰。
波特-勞勒模式中,能否取得工作成就是由()決定的。
崗位評(píng)價(jià)和人員價(jià)值評(píng)估形式相同,可相互代替。
員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式,使勞動(dòng)、知識(shí)以及經(jīng)營(yíng)者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。
在發(fā)展之初,很多民營(yíng)企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。
民營(yíng)企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括()。
根據(jù)社會(huì)學(xué)習(xí)理論,組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為,就要確保人們()。