制造業(yè)中，影響利潤的因素很多。在增加利潤措施中，增加銷量要比降低采購費用的措施效果要好。

綠色物流的實質(zhì)就是在物流管理與作業(yè)中體現(xiàn)環(huán)保與經(jīng)濟效益的理念。

在現(xiàn)代企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)中，委員會通常等同于任務(wù)小組。

MRP不但可以制定出企業(yè)的物料投產(chǎn)計劃，還可以用來制訂（）。

（）規(guī)定企業(yè)在計劃期（年度）要進(jìn)行的各項措施的項目、進(jìn)度、預(yù)期的經(jīng)濟效果以及實現(xiàn)措施所需要的人力材料、費用和負(fù)責(zé)執(zhí)行的單位。

（）是指企業(yè)中不直接進(jìn)入產(chǎn)品本身的所有物品。

利用系統(tǒng)化搬運分析方法（SHA）進(jìn)行物料的各項移動分析時，需要掌握的資料包括（）。

事業(yè)部組織中，事業(yè)部層次的效率化對整個企業(yè)來說一定是最有效的。

由于訂貨生產(chǎn)方式的訂單處理是根據(jù)客戶的訂單來組織生產(chǎn)，因此需要較多的庫存準(zhǔn)備。

對于物品消耗定額未知的產(chǎn)品或新產(chǎn)品試制時，可以采用類比計算法確定供應(yīng)物品需要量。