廣義的計劃工作包含制定計劃，執(zhí)行計劃，檢查計劃執(zhí)行情況三個環(huán)節(jié)。

編制計劃的方法包括時間序列法，技術(shù)評價法，線性規(guī)劃法，滾動計劃法。

影響組織設(shè)計的因素有戰(zhàn)略與組織設(shè)計，環(huán)境與組織設(shè)計，技術(shù)與組織設(shè)計。

定性方法是基于所掌握的信息，利用數(shù)學(xué)模型來做出的決策。

控制是指對計劃執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正偏差，根據(jù)控制發(fā)揮作用的環(huán)節(jié)可分為現(xiàn)場控制、前饋控制、反饋控制。

人員配備是根據(jù)組織目標(biāo)的需要，為組織內(nèi)的各個部門崗位配備合適的人員，開發(fā)員工的才能，更好的履行職責(zé)。

李平擔(dān)任廠技術(shù)科科長的工作，怎樣打開工作局面？

激勵措施和手段應(yīng)避免千篇一律，管理者要善于運用激勵藝術(shù)，要因人、因事、因時而宜，靈活采取激勵手段。

盡管企業(yè)的規(guī)模很大，如果是專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，則集權(quán)模式對它仍然是適用的。

計劃工作程序的首要環(huán)節(jié)是機會分析。