你認為誰更勝任廠技術(shù)科科長的職務(wù)？

目標(biāo)管理強調(diào)自我控制、民主管理，強有力的領(lǐng)導(dǎo)控制與積極的自我控制相結(jié)合是實現(xiàn)目標(biāo)動態(tài)控制的關(guān)鍵。

某公司管理層次比較多，基層員工的合理化建議要經(jīng)過多道關(guān)卡才能到達有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手中，使得很多信息不能及時準(zhǔn)確地被傳送，這種溝通失敗源自（）的影響。

影響組織設(shè)計的因素有戰(zhàn)略與組織設(shè)計，環(huán)境與組織設(shè)計，技術(shù)與組織設(shè)計。

授權(quán)時必須向被授權(quán)人明確所授事項的任務(wù)目標(biāo)及權(quán)責(zé)范圍，這就是授權(quán)的明確責(zé)任原則。

案例中的技術(shù)科長一職通常采用哪種渠道選聘為宜？

人員控制系統(tǒng)的主要作用是通過對員工的行為進行控制，將員工行為導(dǎo)向組織目標(biāo)的實現(xiàn)。

管理人員的考評可以激勵管理者不斷自我提高和自我完善。

根據(jù)德魯克和本尼斯的觀點，組織目標(biāo)的主要方面不包括（）

激勵措施和手段應(yīng)避免千篇一律，管理者要善于運用激勵藝術(shù)，要因人、因事、因時而宜，靈活采取激勵手段。