問答題某企業(yè)全年需要某材料600T。該材料采購價(jià)格是2000元/T.該材料本廠的保管費(fèi)率是12%。又知道出外采購該材料一次需要采購費(fèi)8000元。該企業(yè)該材料的經(jīng)濟(jì)采購批量是多少?最低年采購費(fèi)用是多少?

您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

5.問答題信奉“價(jià)格競爭是最高層次的競爭”理驗(yàn)的格蘭仕在1996年8月---2000年10月短短的6年時(shí)間內(nèi),連續(xù)發(fā)動(dòng)了7次幾個(gè)戰(zhàn)。格蘭仕降價(jià)特點(diǎn)為: 第一,不斷拉高競爭壁壘。格蘭仕歷次降價(jià)的目的很明顯,即消滅散兵游勇、驅(qū)逐競爭對手,“清除市場雜音”。規(guī)模每上一個(gè)臺階,價(jià)格就大幅下調(diào)。當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到125萬臺時(shí),就把出廠價(jià)定在規(guī)模為80萬臺的企業(yè)成本價(jià)以下,當(dāng)規(guī)模達(dá)到300萬臺時(shí),又把出廠價(jià)調(diào)到200萬臺規(guī)模的企業(yè)成本以下。此時(shí),格蘭仕還有利潤,而規(guī)模低于這個(gè)限度的企業(yè),多生產(chǎn)一臺就多虧損一臺。 第二,降價(jià)幅度大。格蘭仕每次的降價(jià)幅度均在30%一40%,規(guī)模小、實(shí)力弱的微波爐生產(chǎn)廠商是很難抵御這樣的價(jià)格攻擊的。 第三、進(jìn)攻性價(jià)格策略。運(yùn)用的是“降價(jià)→增加銷售、擴(kuò)大產(chǎn)量和生產(chǎn)規(guī)?!档统杀?、規(guī)模經(jīng)濟(jì)→進(jìn)一步降價(jià)格”。結(jié)合本案例,你認(rèn)為該戰(zhàn)略姿態(tài)的運(yùn)用應(yīng)當(dāng)具備哪些條件?

最新試題

在群體活動(dòng)中,群體中的每一個(gè)成員都必須遵守的行為準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)被稱之為()。

題型:填空題

認(rèn)為組織成敗在很大程度上歸因于管理者無法控制的外部力量,這種觀點(diǎn)叫做()。

題型:填空題

模擬技術(shù)是利用計(jì)算機(jī)對系統(tǒng)活動(dòng)進(jìn)行大量的(),來獲得描述系統(tǒng)性的數(shù)量指標(biāo)。

題型:填空題

計(jì)劃工作的目的在于提供有關(guān)的(),降低組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的風(fēng)險(xiǎn)。

題型:填空題

薪酬體系的設(shè)計(jì),不僅要保證內(nèi)部的公平公正性,同時(shí)也要考慮外部的平衡性。()

題型:判斷題

衡量實(shí)際工作是整個(gè)控制過程的基礎(chǔ)性工作,而獲得合乎要求的信息又是整個(gè)衡量工作的關(guān)鍵。

題型:判斷題

檢查所進(jìn)行的活動(dòng)是否符合制定的計(jì)劃、發(fā)出的指示和既定的原則,稱為()

題型:單項(xiàng)選擇題

以下各個(gè)崗位上的人員,最有可能不是管理者的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

好灶頭公司利用PDCA循環(huán)方法對關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控,以持續(xù)不斷地提高產(chǎn)品的質(zhì)量,這屬于哪一類控制活動(dòng)()

題型:單項(xiàng)選擇題

以下各指標(biāo)中,反映效益的指標(biāo)是()

題型:單項(xiàng)選擇題