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問答題管理基礎(chǔ)工作的作用是什么？

參考答案：

決策的基礎(chǔ)。正確的決心來自正確的情報，知己知彼，百戰(zhàn)百勝
實行計劃管理的根據(jù)
經(jīng)濟核算的依據(jù)
開展勞動競賽的條件
組織生產(chǎn)的手段

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1.問答題權(quán)變理論學派的基本思想是什么？

參考答案：權(quán)變學派否認具有適合一切情況的普遍一致的最好的管理方法，強調(diào)管理的特殊性，主張一把鑰匙開一把鎖.用特殊的方法解決特殊的問...

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2.問答題事業(yè)部制有何特點，適合哪種情況？

參考答案：事業(yè)部制的特點是二級管理部門擁有產(chǎn)品、財務(wù)、人事等經(jīng)營權(quán)并有相應(yīng)的職能部門。它的實質(zhì)在于縮小了直接管理規(guī)模（利潤中心）有...

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3.問答題如何進行批評？

參考答案：要注意場合，要先肯定對方的成績，要注重語氣.尊循：暗示，啟發(fā)，忠告，警告，批評，公開批評，處理這樣的程序，批評后要注意尋...

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4.問答題信奉“價格競爭是最高層次的競爭”理驗的格蘭仕在1996年8月---2000年10月短短的6年時間內(nèi)，連續(xù)發(fā)動了7次幾個戰(zhàn)。格蘭仕降價特點為：第一，不斷拉高競爭壁壘。格蘭仕歷次降價的目的很明顯，即消滅散兵游勇、驅(qū)逐競爭對手，“清除市場雜音”。規(guī)模每上一個臺階，價格就大幅下調(diào)。當生產(chǎn)規(guī)模達到125萬臺時，就把出廠價定在規(guī)模為80萬臺的企業(yè)成本價以下，當規(guī)模達到300萬臺時，又把出廠價調(diào)到200萬臺規(guī)模的企業(yè)成本以下。此時，格蘭仕還有利潤，而規(guī)模低于這個限度的企業(yè)，多生產(chǎn)一臺就多虧損一臺。第二，降價幅度大。格蘭仕每次的降價幅度均在30％一40％，規(guī)模小、實力弱的微波爐生產(chǎn)廠商是很難抵御這樣的價格攻擊的。第三、進攻性價格策略。運用的是“降價→增加銷售、擴大產(chǎn)量和生產(chǎn)規(guī)?！档统杀?、規(guī)模經(jīng)濟→進一步降價格”。結(jié)合本案例，你認為該戰(zhàn)略姿態(tài)的運用應(yīng)當具備哪些條件？

參考答案：應(yīng)當具備的條件：
良好的融資渠道，與不斷的投入；產(chǎn)品設(shè)計便于制造，工藝簡單；低成本的分銷渠道；先進的設(shè)備與更高...

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5.問答題信奉“價格競爭是最高層次的競爭”理驗的格蘭仕在1996年8月---2000年10月短短的6年時間內(nèi)，連續(xù)發(fā)動了7次幾個戰(zhàn)。格蘭仕降價特點為：第一，不斷拉高競爭壁壘。格蘭仕歷次降價的目的很明顯，即消滅散兵游勇、驅(qū)逐競爭對手，“清除市場雜音”。規(guī)模每上一個臺階，價格就大幅下調(diào)。當生產(chǎn)規(guī)模達到125萬臺時，就把出廠價定在規(guī)模為80萬臺的企業(yè)成本價以下，當規(guī)模達到300萬臺時，又把出廠價調(diào)到200萬臺規(guī)模的企業(yè)成本以下。此時，格蘭仕還有利潤，而規(guī)模低于這個限度的企業(yè)，多生產(chǎn)一臺就多虧損一臺。第二，降價幅度大。格蘭仕每次的降價幅度均在30％一40％，規(guī)模小、實力弱的微波爐生產(chǎn)廠商是很難抵御這樣的價格攻擊的。第三、進攻性價格策略。運用的是“降價→增加銷售、擴大產(chǎn)量和生產(chǎn)規(guī)?！档统杀尽⒁?guī)模經(jīng)濟→進一步降價格”。格蘭仕選擇了哪種基本戰(zhàn)略姿態(tài)？

參考答案：格蘭仕選擇的基本戰(zhàn)略姿態(tài)是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。