A.協(xié)作的意愿
B.共同的目標(biāo)
C.信息聯(lián)系
D.開(kāi)發(fā)潛力
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A.彼得原理與帕金森原理是有聯(lián)系的
B.按帕金森定律，組織層次將會(huì)增多，而管理幅度也將增大
C.組織需要不斷變革，以阻止帕金森定律帶帶來(lái)的不利
D.帕金森定律被描述為“金字塔上升”現(xiàn)象
A.生產(chǎn)作業(yè)控制
B.質(zhì)量控制
C.成本控制
D.資金控制
A.M是銷(xiāo)售收入減去變動(dòng)成本
B.邊際貢獻(xiàn)率是單位邊際貢獻(xiàn)與單價(jià)的比較
C.邊際貢獻(xiàn)率是M與邊際成本的比值
D.邊際貢獻(xiàn)率常被稱(chēng)為毛利
A.組織是一個(gè)協(xié)作系統(tǒng)
B.一個(gè)組織中不僅有正式組織，還有非正式組織
C.經(jīng)營(yíng)管理需要照看好組織的內(nèi)外部條件
D.管理具有藝術(shù)性
A.腳本計(jì)劃是殼牌石油公司首先使用并成功的
B.腳本計(jì)劃是管理者在需要面對(duì)動(dòng)態(tài)和復(fù)雜的環(huán)境下的一個(gè)適宜的計(jì)劃技術(shù)
C.腳本計(jì)劃對(duì)隨機(jī)事件的預(yù)測(cè)也是很方便的
D.開(kāi)發(fā)腳本計(jì)劃就是在制造各種應(yīng)對(duì)事件的計(jì)劃
最新試題
被稱(chēng)為運(yùn)籌學(xué)和管理科學(xué)鼻祖的是（）
“通過(guò)收取聽(tīng)課費(fèi)的方式來(lái)限制一定的學(xué)生人數(shù)”的協(xié)調(diào)方式是（）方式。
模擬技術(shù)是利用計(jì)算機(jī)對(duì)系統(tǒng)活動(dòng)進(jìn)行大量的（），來(lái)獲得描述系統(tǒng)性的數(shù)量指標(biāo)。
故事《秀才買(mǎi)柴》中從信息接收者——秀才的角度來(lái)分析，造成此次溝通中斷的原因在于（）
認(rèn)為組織成敗在很大程度上歸因于管理者無(wú)法控制的外部力量，這種觀點(diǎn)叫做（）。
在故事《曲突徒薪》中，客人向主人提出“曲突徒薪”的建議也是一種控制活動(dòng)，下列哪些成語(yǔ)能夠說(shuō)明問(wèn)題這種控制對(duì)于有效管理的意義（）
在故事《富翁之死》中隨著富翁懸賞金額的增加，為什么年輕人劃船的速度反而慢了下來(lái)？對(duì)此，我們可以運(yùn)用何種激勵(lì)理論分析（）
反饋控制最大的弊端在于它只能在事后發(fā)揮作用。
計(jì)劃工作的目的在于提供有關(guān)的（），降低組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)。
非權(quán)力性影響力的主要因素是（）