故事《秀才買柴》中從信息接收者——秀才的角度來分析，造成此次溝通中斷的原因在于（）

不屬于對(duì)未來管理發(fā)展趨勢(shì)的描述的是（）

在組織環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，有機(jī)式的組織形式比較有效。

將組織中的工作和人員組編成可管理的單位，稱為（）。

反饋控制最大的弊端在于它只能在事后發(fā)揮作用。

部門化的重要基礎(chǔ)是（）

以下各個(gè)崗位上的人員，最有可能不是管理者的是（）

根據(jù)管理學(xué)原理，當(dāng)有人違反組織規(guī)章制度時(shí)，我們應(yīng)該（）

衡量實(shí)際工作是整個(gè)控制過程的基礎(chǔ)性工作，而獲得合乎要求的信息又是整個(gè)衡量工作的關(guān)鍵。

薪酬體系的設(shè)計(jì)，不僅要保證內(nèi)部的公平公正性，同時(shí)也要考慮外部的平衡性。（）