單項選擇題T電視機馳名全國，1991年開始派人到華中的W市建立辦事處，歷時三年，局面未能打開。1993年底，T公司總部決心調(diào)整W市辦事處，將其升格為公司，并挑選C主持工作。C君是W市所在省的人，是名牌大學的管理學碩士研究生，表現(xiàn)出很強的實干精神和開拓能力。1994年到任后的第一件事就是清理原辦事處的帳目和組建分公司.物色得力的業(yè)務人員和財務人員；第二件事是開拓市場，大力宣傳，組建銷售網(wǎng)，減少對個體批發(fā)商的依賴。很快，T電視機在W市和銷量大增。但C君也并非沒有擔心的事：電視機競爭越來越激烈，長虹.康佳等名牌彩電的競爭勢頭咄咄逼人，壓力很大；對電視機在該省到底有多大的需求量心里無底；對下一步應不應該搞多種經(jīng)營以分散風險也拿不定主意；如何才能保持前幾年的發(fā)展速度等等。C君被T公司選中作為W市分公司經(jīng)理的主要原因是：（）
A.他有碩士學位
B.他是W市人
C.他是學管理出身
D.他實干與開拓精神
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題T電視機馳名全國，1991年開始派人到華中的W市建立辦事處，歷時三年，局面未能打開。1993年底，T公司總部決心調(diào)整W市辦事處，將其升格為公司，并挑選C主持工作。C君是W市所在省的人，是名牌大學的管理學碩士研究生，表現(xiàn)出很強的實干精神和開拓能力。1994年到任后的第一件事就是清理原辦事處的帳目和組建分公司.物色得力的業(yè)務人員和財務人員；第二件事是開拓市場，大力宣傳，組建銷售網(wǎng)，減少對個體批發(fā)商的依賴。很快，T電視機在W市和銷量大增。但C君也并非沒有擔心的事：電視機競爭越來越激烈，長虹.康佳等名牌彩電的競爭勢頭咄咄逼人，壓力很大；對電視機在該省到底有多大的需求量心里無底；對下一步應不應該搞多種經(jīng)營以分散風險也拿不定主意；如何才能保持前幾年的發(fā)展速度等等。T公司W(wǎng)分公司在1994年取得銷售成功得主要原因是：（）
A.品牌優(yōu)勢
B.價格優(yōu)勢
C.產(chǎn)品優(yōu)勢
D.質(zhì)量優(yōu)勢
最新試題
被稱為運籌學和管理科學鼻祖的是（）
題型：單項選擇題
部門化的重要基礎是（）
題型：單項選擇題
認為組織成敗在很大程度上歸因于管理者無法控制的外部力量，這種觀點叫做（）。
題型：填空題
在組織環(huán)境復雜多變的情況下，有機式的組織形式比較有效。
題型：判斷題
屬于組織文化中價值觀和游戲規(guī)則的是（）
題型：單項選擇題
檢查所進行的活動是否符合制定的計劃、發(fā)出的指示和既定的原則，稱為（）
題型：單項選擇題
在沖突管理時，應以控制組織內(nèi)部的非現(xiàn)實性沖突為主要的管理目標。
題型：判斷題
在組織結(jié)構(gòu)設計中，委員會有兩種形式，一種是臨時委員會；二是（）。
題型：填空題
模擬技術(shù)是利用計算機對系統(tǒng)活動進行大量的（），來獲得描述系統(tǒng)性的數(shù)量指標。
題型：填空題
好灶頭公司利用PDCA循環(huán)方法對關(guān)鍵質(zhì)量控制點進行監(jiān)控，以持續(xù)不斷地提高產(chǎn)品的質(zhì)量，這屬于哪一類控制活動（）
題型：單項選擇題