問答題史玉柱:我的四大失誤
第一,盲目追求發(fā)展速度。1995年10億元,1996年50億元,1997年100億元。然而目標(biāo)越大風(fēng)險越大,不經(jīng)過科學(xué)的論證,沒有必要得組織保證,必然損失慘重。
第二,盲目追求多元化經(jīng)營。巨人集團(tuán)涉足了電腦業(yè).房地產(chǎn)業(yè).保健品業(yè)等,行業(yè)跨度太大,新進(jìn)入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢所在,卻急于鋪攤子,有限的資金被牢牢套死,巨人大廈導(dǎo)致的財務(wù)危機(jī),幾乎拖跨了整個公司。第三,"巨人"的決策機(jī)制難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。董事會是空的。我個人的股份占90%以上,其他幾位老總都沒有股份。因此在決策時,他們很少堅(jiān)持自己的意見。
第四,沒有把主業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新放在重要位置。電腦業(yè)走入低谷以后,我忽視了技術(shù)創(chuàng)新這一"巨人"電腦的生命線,連續(xù)兩年在世界反應(yīng)平平,到1996年,"巨人"才推出了M-6407桌面排版系統(tǒng)。巨人集團(tuán)進(jìn)行多元化經(jīng)營失敗的原因是什么?
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從系統(tǒng)的思想來看,組織是一個(),與外部大系統(tǒng)環(huán)境之間相互聯(lián)系作用。
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衡量實(shí)際工作是整個控制過程的基礎(chǔ)性工作,而獲得合乎要求的信息又是整個衡量工作的關(guān)鍵。
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以下各指標(biāo)中,反映效益的指標(biāo)是()
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模擬技術(shù)是利用計(jì)算機(jī)對系統(tǒng)活動進(jìn)行大量的(),來獲得描述系統(tǒng)性的數(shù)量指標(biāo)。
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認(rèn)為組織成敗在很大程度上歸因于管理者無法控制的外部力量,這種觀點(diǎn)叫做()。
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在組織環(huán)境復(fù)雜多變的情況下,有機(jī)式的組織形式比較有效。
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題型:填空題
不屬于對未來管理發(fā)展趨勢的描述的是()
題型:單項(xiàng)選擇題