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單項(xiàng)選擇題領(lǐng)導(dǎo)者與工作人員的職責(zé)杈限明確劃分，工作人員在職權(quán)范圍內(nèi)有自主權(quán)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（）領(lǐng)導(dǎo)。

A.分權(quán)型
B.集權(quán)型
C.均權(quán)型

1.單項(xiàng)選擇題領(lǐng)導(dǎo)者只決定目標(biāo).任務(wù)的方向，對(duì)部屬在完成任務(wù)各個(gè)階段上的日?；顒?dòng)不加干預(yù)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式被稱作“效果管理”。它屬于（）領(lǐng)導(dǎo)。

A.集權(quán)型
B.均權(quán)型
C.分權(quán)型

2.單項(xiàng)選擇題有一種領(lǐng)導(dǎo)理論，它將領(lǐng)導(dǎo)方式分為四類，即專權(quán)命令式.溫和命令式.協(xié)商式和參與式，這種領(lǐng)導(dǎo)理論即（）。

A.管理系統(tǒng)理論
B.權(quán)變理論
C.管理方格理論

3.單項(xiàng)選擇題在選聘管理人員的時(shí)候。安排被選者擔(dān)任某個(gè)臨時(shí)性的“代理”職務(wù)，j以防止彼得現(xiàn)象的發(fā)生。這就是（）的培訓(xùn)方法。

A.臨時(shí)職務(wù)
B.崗位學(xué)習(xí)
C.職務(wù)輪換

4.單項(xiàng)選擇題行為科學(xué)個(gè)別差異原則告訴我們，人的差異是客觀存在的，一個(gè)人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得最好。因此，要根據(jù)每個(gè)人的能力大小而安排合適的崗位。這就是人員配備的（）原則。

A.因材施教
B.量才使用
C.因人設(shè)職

5.單項(xiàng)選擇題為了充分運(yùn)用管理者的專業(yè)知識(shí)和技能，有利于組織專業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)．常常采用（）部門的方法。

A.按產(chǎn)品劃分
B.按職能劃分
C.按專業(yè)劃分