A.清點零件數(shù)量
B.組裝零部件
C.鑄造零部件
D.加工零部件
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A.優(yōu)化環(huán)境
B.降低成本
C.提高質(zhì)量
D.增值環(huán)節(jié)的整合
A.減人提效
B.消除浪費
C.質(zhì)量第一
D.追求卓越
A.停產(chǎn)檢修時，部分崗位工人解體檢查設(shè)備更換損壞配件。
B.停產(chǎn)檢修時，部分崗位工人給設(shè)備加油補油。
C.停產(chǎn)檢修時，外委施工人員給設(shè)備加油補油。
D.停產(chǎn)檢修時，外委施工人員清掃設(shè)備。
A.定置
B.標(biāo)識
C.定置并標(biāo)識
D.清點
A.上工序帶動下工序
B.下工序帶動上工序
C.上、下工序同步進行
D.以上皆不是
最新試題
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。
降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團隊合作。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。