A.減人提效
B.消除浪費
C.質(zhì)量第一
D.追求卓越
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.停產(chǎn)檢修時,部分崗位工人解體檢查設(shè)備更換損壞配件。
B.停產(chǎn)檢修時,部分崗位工人給設(shè)備加油補油。
C.停產(chǎn)檢修時,外委施工人員給設(shè)備加油補油。
D.停產(chǎn)檢修時,外委施工人員清掃設(shè)備。
A.定置
B.標識
C.定置并標識
D.清點
A.上工序帶動下工序
B.下工序帶動上工序
C.上、下工序同步進行
D.以上皆不是
A.場地、人員、設(shè)備
B.場地、人員
C.人員、設(shè)備
D.場地、設(shè)備
A.將生產(chǎn)、工作、生活場所內(nèi)的物品分類
B.把有用的物品按規(guī)定分類擺放好
C.將生產(chǎn)、工作、生活場所打掃得干干凈凈
D.維持前面4S的成果,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,遵守公司規(guī)章制度
最新試題
只要讓價值流動得更快些,就能暴露出價值流隱藏的浪費。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期,追求高質(zhì)量、低成本和團隊合作。
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達到最大,以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
精益生產(chǎn)是一套包含準時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費,取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力,所以要推行精益化管理。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理,等效不行后再推行也不遲。
精益管理以“人”為中心,充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性,下放部分權(quán)利,使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻計獻策。
精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入,為客戶提供更好的服務(wù)。