整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

精益生產不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。

工廠經理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。

精益生產是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質量、低成本和團隊合作。

精益生產是繼批量生產方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。

OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現場內，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。

通過看板方法，是為了實現可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。

精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關系。

精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。

精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。