整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

從精益的角度來看，批量生產方式必然會造成生產過剩，導致大量積壓存貨。

實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現(xiàn)。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。

精益生產不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。

精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。

PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。

精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。

看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。