A.優(yōu)化環(huán)境
B.降低成本
C.提高質(zhì)量
D.增值環(huán)節(jié)的整合
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.減人提效
B.消除浪費
C.質(zhì)量第一
D.追求卓越
A.停產(chǎn)檢修時，部分崗位工人解體檢查設(shè)備更換損壞配件。
B.停產(chǎn)檢修時，部分崗位工人給設(shè)備加油補油。
C.停產(chǎn)檢修時，外委施工人員給設(shè)備加油補油。
D.停產(chǎn)檢修時，外委施工人員清掃設(shè)備。
A.定置
B.標(biāo)識
C.定置并標(biāo)識
D.清點
A.上工序帶動下工序
B.下工序帶動上工序
C.上、下工序同步進行
D.以上皆不是
A.場地、人員、設(shè)備
B.場地、人員
C.人員、設(shè)備
D.場地、設(shè)備
最新試題
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。
降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個角色完成獨立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
平均故障修理時間越短，設(shè)備正常運行時間就越長，設(shè)備保全性就越高。