在進(jìn)行組織層面的培訓(xùn)需求分析過(guò)程中，面對(duì)面模式的特點(diǎn)是（）。

根據(jù)現(xiàn)有人員分布狀況及績(jī)效評(píng)估的資料，在已知未來(lái)理想人員分布和流失率的條件下，對(duì)各個(gè)職位尤其是管理階層的接班人預(yù)先安排，并記錄各職位的接班人預(yù)計(jì)可晉升的時(shí)間的方法是（）。

招聘流程中，選拔階段又叫作（）。

人力資源部門負(fù)責(zé)人最首要的工作是組織制定招聘面試規(guī)范，包括組織宣傳簡(jiǎn)介、組織人事政策、面試評(píng)價(jià)表等，其中，（）最為關(guān)鍵。

業(yè)務(wù)導(dǎo)師制屬于哪種培訓(xùn)方法？（）

招聘工作應(yīng)該做到“人職匹配”或“人崗匹配”，這種觀點(diǎn)符合（）原則。

交互式的培訓(xùn)方法有（）。

組織的高層團(tuán)隊(duì)依靠創(chuàng)業(yè)精神維系，比較穩(wěn)定；中層也相對(duì)穩(wěn)定，但一般員工流動(dòng)率較高，說(shuō)明該組織處于（）。

員工供給預(yù)測(cè)的方法需要滿足以下準(zhǔn)則（）。

招聘信息的擬定通常包含（）等內(nèi)容。