崗前培訓(xùn)，也稱上崗引導(dǎo)，是指在員工就任某一崗位或職務(wù)前，結(jié)合其即將就任的崗位或職務(wù)要求所進行的文化、價值觀以及崗位任務(wù)、職責(zé)和（）等的教育和訓(xùn)練。

（）是根據(jù)組織中崗位責(zé)任、工作繁簡和難易程度以及技術(shù)水平的高低等來制定的。

管理人員組織內(nèi)部配置分別為（）兩種。

一些情形下不得對公務(wù)員進行辭退，具體包括（）

薪酬曲線，也稱（），是將各職位工資率同各職位的點值（分數(shù)）或序列等級描繪在直角坐標系中所得到的曲線。

人員接續(xù)計劃，又稱人力資源（）模型，它是在對內(nèi)部人員流動情況進行調(diào)查和評價基礎(chǔ)上，來預(yù)測內(nèi)部人力資源供給的一種方法。

社會保險基金的籌集、支付及其投資，本身即是一種（）和投資活動，對整個國民經(jīng)濟運行發(fā)揮著調(diào)節(jié)作用。

彈性管理最突出的特征就是（），或者說，在一定彈性限度內(nèi)有一個彈性范圍。

我國公務(wù)員考核中有關(guān)“德”的考核指標有（）。

公共部門人力資源的特征包括（）