A.工業(yè)管理之父
B.科學(xué)管理之父
C.經(jīng)營管理之父
D.行政管理之父
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A.實踐活動符合于計劃
B.計劃接近實際活動
C.實踐活動具有指標約束
D.計劃得以嚴格執(zhí)行
A.目標、原則和結(jié)構(gòu)
B.目標、部門和關(guān)系
C.目標、部門和效率
D.目標、部門和人員
A.領(lǐng)導(dǎo)
B.協(xié)調(diào)
C.控制
D.計劃
A.預(yù)防
B.預(yù)測
C.組織
D.計劃
A.外部環(huán)境具有復(fù)雜性、交叉性、活動性等基本特征
B.外部環(huán)境具有復(fù)雜性、交叉性、變動性等基本特征
C.外部環(huán)境具有復(fù)雜性、交叉性、多樣性等基本特征
D.外部環(huán)境具有復(fù)雜性、交叉性、相對性等基本特征
最新試題
李平擔(dān)任廠技術(shù)科科長的工作,怎樣打開工作局面?
計劃工作程序的首要環(huán)節(jié)是機會分析。
授權(quán)時必須向被授權(quán)人明確所授事項的任務(wù)目標及權(quán)責(zé)范圍,這就是授權(quán)的明確責(zé)任原則。
你認為誰更勝任廠技術(shù)科科長的職務(wù)?
盡管企業(yè)的規(guī)模很大,如果是專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè),則集權(quán)模式對它仍然是適用的。
有關(guān)研究表示,一個人在報酬引誘及社會壓力下工作,其能力僅發(fā)揮40%,其余60%有賴于領(lǐng)導(dǎo)者去激發(fā)。
采取零基預(yù)算除了要把握零基預(yù)算法的思想、發(fā)揚創(chuàng)新精神、警惕形式主義外,主持者還必須把握各項活動的()
案例中的技術(shù)科長一職通常采用哪種渠道選聘為宜?
控制的基本過程包括三個步驟,其中的衡量工作績效也就是衡量某項工作或某個項目的最后結(jié)果。
目標管理實施過程中的目標分解要鼓勵職工積極參與,盡可能把目標分解工作由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥薄?/p>