下列因素不會影響管理人員的需要量（）

某公司管理層次比較多，基層員工的合理化建議要經(jīng)過多道關卡才能到達有關領導手中，使得很多信息不能及時準確地被傳送，這種溝通失敗源自（）的影響。

影響組織設計的因素有戰(zhàn)略與組織設計，環(huán)境與組織設計，技術(shù)與組織設計。

根據(jù)德魯克和本尼斯的觀點，組織目標的主要方面不包括（）

人員配備是根據(jù)組織目標的需要，為組織內(nèi)的各個部門崗位配備合適的人員，開發(fā)員工的才能，更好的履行職責。

創(chuàng)新性不足的主要原因有知識、經(jīng)驗不足，懼怕權(quán)威，思想上的因循守舊，組織文化不支持創(chuàng)新。

激勵是指通過采取一定措施激發(fā)人的動機，進而促使其采取行動。

廣義的計劃工作包含制定計劃，執(zhí)行計劃，檢查計劃執(zhí)行情況三個環(huán)節(jié)。

盡管企業(yè)的規(guī)模很大，如果是專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，則集權(quán)模式對它仍然是適用的。

目標管理強調(diào)自我控制、民主管理，強有力的領導控制與積極的自我控制相結(jié)合是實現(xiàn)目標動態(tài)控制的關鍵。